Project Management Office

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet.

Projektweisheit

 

Damit sich der Kunde im Programm auf die Inhalte konzentrieren kann, übernimmt das Program Management Office häufig die Planung, Steuerung und operative Durchführung der einzelnen Projekte.

Das Program Management Office ist die zentrale Einheit eines großen unternehmensweiten Programms und übernimmt inhaltlichen, methodischen und organisatorischen Aufgaben. Es unterstützt die Projektleiter und koordiniert die Projekte untereinander. Es sorgt dafür, dass Termine und Fristen eingehalten werden, die Projekte richtig gefahren werden und das Programm damit erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Unternehmen setzen dabei häufig auf externe Project Management Offices (PMOs) und legen so die Basis für die Erfolge in den einzelnen Projekten.

Sehr gerne unterstützen wir Sie im Projekt Management in Form eines PMOs. Nehmen Sie Kontakt mit unserem Büro München auf – wir freuen uns auf Sie.

Gerne unterstützen wir Sie welche Form des PMOs für Ihr Geschäftsmodell passend ist und entwickeln ein effizientes Konzept zur Implementierung für Sie.

Unsere Vorgehensweise: 

 

Um Projekte in den Bereichen Supply Chain Management, Restrukturierung und Transformation Management erfolgreich umzusetzen, werden unsere Projekte immer von unserem agilen candidus Projektmanagement Ansatz begleitet, um eine hohe Qualität der Bearbeitung zu gewährleisten.

 

 Unsere Vorgehensweise als Project Management Office:

 

  1. Aufsetzen der übergreifenden Programm Struktur (Software, Templates, IT-Ablagestruktur, Programm Organisation, Meeting Struktur) im Unternehmen
  2. Aufsetzen, Detaillierung und finale Freigabe der Projekte durch das Management
  3. Nachverfolgung des Projektfortschritts durch regelmäßige Status Reports und Präsentationen in Steuerkreisen
  4. Steuerung der Projekte über verabschiedete Deliverables und gezielte Aufgaben aus den Meetings heraus sowie Savings- & Kostencontrolling
  5. Inhaltliche sowie methodische Unterstützung der Projektleiter, um einen konstanten Erfolg zu gewährleisten
  6. Projektübergreifende Auswertung des Kapazitätsbedarfs und Ableitung von entsprechenden Maßnahmen
  7. Identifizierung von Projektschnittstellen und Ableitung von konkreten Aktionen
  8. Ausarbeitung und Durchführung eines individuellen Programm-Kommunikationsplans und Change Management Konzepts

Kundennutzen für Ihre Organisation:

 

  • Etablierung schlanker Projektmanagement-Methoden für die Programmleitung
  • Aufsetzung und Implementierung einer übergreifenden Programmsteuerung
  • Nachhaltige Projektbegleitung und anschließende Überführung in die Linie

 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Sprechen Sie uns an und profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter im Bereich des professionellen Projekt Management Offices (PMO).

Lernen Sie auch die anderen Bereiche unserer Supply Chain kennen.