“We want to turn our inventory faster than our people.” James Sinegal
Gute und notwendige Bestände werden bewusst eingesetzt, um eine hohe Anlagenauslastung zu ermöglichen. Sicherheitsbestände spielen eine wichtige Rolle, um den nicht prognostizierbaren Marktbedarf oder Lieferausfälle aufzufangen. Aber einige Bestände verdecken auch Prozessschwächen. Solche Schwachstellen sind häufig unzureichende Lieferantenperformance, hohe Ausschussquoten, mangelnde Planung oder lange Wiederbeschaffungszeiten. Die goldene Mitte zu finden, erweist sich dabei für viele Unternehmen als schwierig.
Spätestens, wenn die Bestände so hoch sind, dass die Liquidität gefährdet ist und notwendige Investitionen nicht mehr getätigt werden können, müssen die Probleme dringend behandelt und Prozessschwächen beseitigt werden. Nur so können Bestände nachhaltig gesenkt werden. Dabei ist es allerdings entscheidend, operative Ziele wie die Lieferperformance nicht zu gefährden. Dies ist eine der Hauptaufgaben unseres Inventory Management Teams.